作为中国创业者的代表名字之一，俞敏洪（Michael Yu）身上背负着新东方教育科技集团的创始者光环，他的创业历程不仅是成功的，也是困难的，他怎样走到今天的成就呢？
在上个世纪九十年代初，俞敏洪正在美国进修，他发现亚洲人在英语考试中表现不如西方人，这给了他一个想法：创办一所英语培训机构，致力于帮助更多的亚洲学生提高英语水平。
就在这个基础上，新东方慢慢地萌芽了。在1993年，俞敏洪和他的合伙人，一位来自纽约的教授Bob Weiss，在北大建立了新东方的第一个分部。刚开始的时候，他们两人只有6名学生跟随他们学习。
这便是俞敏洪的创业故事开始的一幕，而他的创业历程可谓是艰难的，除了市场推广的压力，供应链的不平衡等问题都叫他头疼不已，但他从来没有放弃，他不断尝试着解决这些问题。他甚至把家里原有的钱全部投入到公司流通资金，这表明他的胆识和信念，以及对于自己公司成功的确定。
为了解决供应问题，俞敏洪比较聪明，他早先在美国接手一家录音室，所以公司可以自己录音教材。这样一来，不仅解决了逐渐迅速增长的品牌教学资源问题，也为学习质量与教学效果的可信表现赢了信用。
俞敏洪努力在中国的大学和中学招收学生，他以小规模招收的方法，一方面是因为他认为只招收有限数量的学生，而员工可以同时兼顾帮助学生提高，另外的方面则是他在学生的面前能够打造出更好的品牌形象。
虽然刚开始的时候，公司推广不如人意，但是经过一段时间的发展，他们的影响力慢慢地扩大，并且逐渐获得越来越多的人承认，并被认为是中国英语培训教育中的一个品牌领军人物。至此，新东方开始在周围醒目地自傲，“都是俞敏洪带领我们走到了这里。”
在逐渐增长的业务中，俞敏洪认识到组织架构的提升和技术是每一家公司的关键部分。他下定决心投入数十万美元，建立了一个实验室以测试学习行为，并通过此方法确定解决问题的方法并建造了完整的师资管理制度和有效的产品配备。
在根据自己的兴趣来做事情后，俞敏洪发现自己对新东方的成就是有信心的。他在过去的26年里，带领新东方壮大，并从一家小型英语培训机构成长为一家综合性教育集团。在大量企业尝试涉足所谓“教育+”模式的情况下，他认为，“教育+科技”或许才是未来教育的正确方向。
总的来说，在俞敏洪的人生旅程中，他促进了教育的变革，成功地推出了自己的教育品牌。他是一个有勇气和决心的人，这是他在创业旅程中获得成功的重要因素。无论如何，那些愿意尝试一些新的艰苦事情，并愿意坚持不懈地追求自己目标的人，都可能取得成功。
