作为一个创业者，成功并不容易。许多人认为美国创业成功者拥有共同的特征，比如说敏锐的商业眼光、强大的领导力和出色的市场营销策略。然而，我们不能忽视那些并不拥有这些特征但仍然获得成功的创业者。本文将重点探讨那些不具备传统成功特质但仍能获得成功的创业者。
首先，我们来讲讲“失败者”。在美国，有很多创业者经历了一些失败，但他们从中学到了很多有价值的经验。这些创业者可能不具备超凡的商业眼光，但他们坚持不懈，不断尝试并在失败中成长。比如，知名的企业家麦克·布隆伯格在1981年创办了一家名叫数据系统公司的公司，但这家公司最终没有成功。然而，布隆伯格并没有放弃，他继续探索机会并最终创办了彭博财经，该公司成为了一家世界知名的财经新闻机构。这样的例子说明在创业过程中，“失败者”也有机会获得成功。
其次，身处边缘、较弱群体的人们也有机会成为创业成功者。这样的人可能面临贫困、文化差异或身体残疾等挑战，并不拥有传统成功特质。然而，这些人也有着独特的经验和想法，可能创造出与众不同的产品或服务。比如，盲人创业家克里斯·道特里创办了一家名叫NOMAD Audio的公司，该公司专门生产针对视力障碍者的手势识别技术，帮助这些人使用电脑和智能手机。道特里并不是一位出色的市场营销专家，但他的创新产品可以帮助更多人改善生活。
另外，成功的创业者并不总是要有出众的领导能力。事实上，一些创业者可能是更善于跟随、合作的人，他们在团队中扮演了一个重要的角色。像网籍公司融资平台Fundable的联合创始人埃里克·科拉勃（Eric Corl）就是一个很好的例子。科拉勃并不是一位强势的领导者，但他善于与人合作和激发和支持他人，帮助公司不断发展壮大。
另一个例子是科技界的企业家装饰可可（Deborah Liu）。她拥有在Facebook和PayPal等公司工作的丰富经验，但并不是因此成为一名创业者。她成立Ladies Who Launch的创业公司，旨在帮助女性创业者们尽可能地克服障碍和取得成功。她并没有一味推销自己的产品，而是通过与他人合作和建立人际关系来扩大自己的业务。
这些例子表明，并不是每一个创业者都必须要拥有传统的成功特质。相反，那些坚持不懈、跨越障碍并能为社会创造价值的人们也能取得成功。此外，找到一个适合自己的团队和激励他人也非常重要。这些如他们看似微不足道的额外的特质，可能会最终决定创业者的成功与否。
总结起来，创业不一定是全靠拥有超凡的商业眼光和市场营销策略的单独努力。有些创业者可能会强调团队协作、建立人际关系和坚持。而那些并不拥有传统成功特质的创业者也可以成功地开展他们的业务，从而达到他们设定的目标。在共同探索创业成功的过程中，我们必须理解创业者的多样性，并适应他们自身的方式，使游刃有余并获得成功。
